Der er ikke noget som "forretnings" -etik

"Et af vores problemer er, at etik aldrig er et forretningsspørgsmål eller et socialt spørgsmål eller et politisk spørgsmål. Det er altid et personligt spørgsmål." - John C. Maxwell

Ser du på dig selv som en almindelig amerikaner, nogen som aldrig vil møde en etisk udfordring, der kan blive nyheder i USA? Hvis dette er tilfældet, kan din tankegang en gang være blevet delt af Cynthia Cooper fra WorldCom, FBI-agent Coleen Rowley og Sherron Watkins fra Enron. Disse tre "almindelige" amerikanere tog skæbnesvangre beslutninger om at gøre det rigtige i lyset af tilsyneladende forseelse. Resultatet: Valg af Time Magazine som "Årets personer" for 2002.

Æren, som disse modige kvinder har vundet, demonstrerer levende, at enhver af os pludselig kan blive konfronteret med et skrukket etisk dilemma. Vil du gøre det rigtige? I en kompleks verden af ​​komplicerede spørgsmål, vil du endda vide, hvad det rigtige er?

Du vil, hvis du har læst Der er ikke noget som 'forretningsmæssig' etik: Der er kun én regel til at træffe beslutninger (Warner Books) af den anerkendte ledelsesekspert og bedst sælgende forfatter John C. Maxwell.

Nøglen til Maxwells konstruktion af etik impliceres af hans bogs titel. Det fremkom af en samtale, hvor Maxwell blev spurgt, om han ville pleje at skrive en bog om forretningsetik. Han svarede: "Der er ikke noget, der hedder forretningsetik. Der er kun etik." Resultatet af denne påstand for enhver, der søger at vide, hvordan man skal håndtere etiske spørgsmål, der opstår i ethvert område på arbejdspladsen, derhjemme, i kirken eller andre steder - er dette slanke, tilgængelige og underholdende bind.

I There’s No Thing As 'Business ’Ethics, fortæller Maxwell om det” etiske kaos ”, der for nylig blev udtrykt i de højt profilerede virksomhedsskandaler, der involverer topledere i Enron, Adelphia, Tyco og WorldCom. Mennesker træffer uetiske valg, hævder Maxwell, af en af ​​tre grunde:

(1.) Vi gør det, der er mest praktisk - den lette ting snarere end den rigtige ting.

(2.) Vi gør, hvad vi skal for at vinde. "Få mennesker går ud med ønsket om at være uærlige, men ingen vil tabe."

(3.) Vi rationaliserer vores valg med relativisme. "Enhver har sine egne standarder, der skifter fra situation til situation." Maxwell beklager sådan "situationel etik" og bemærker, at kursusbeskrivelsen for en universitet i Michigan-klassen i virksomhedsetik siger, "Dette kursus er ikke beskæftiget med de personlige moralske spørgsmål om ærlighed og sandhed.

"Disse fristelser til at foretage uetiske valg krybe ind i hvert hjørne af vores liv, bemærker Maxwell:" Et af vores problemer er, at etik aldrig er et forretningsspørgsmål eller et socialt spørgsmål eller et politisk spørgsmål. Det er altid et personligt problem. "

Det faktum, at etik altid er personlig, hævder Maxwell, antyder en enkelt, enkel måde, som hver enkelt af os "kan bevæge sig fra 'for det meste etiske' til 'altid etiske' ... baseret på den gyldne regel." Den måde er "at stille spørgsmålet 'Hvordan vil jeg gerne blive behandlet i denne situation?'"

Skønheden ved den gyldne regel strækker sig ud over dens enkelhed, bemærker Maxwell, til universalitet: Den "skærer tværs af kulturelle og religiøse grænser og er omfavnet af mennesker fra næsten alle dele af verden. Det er det tætteste ved en universel retningslinje for etik en person kan finde."

I betragtning af den gyldne regel enkelhed og universalitet, hvorfor forventer så mange af os så ofte fra at praktisere den? Der er fem faktorer, skriver Maxwell, som "undergraver" den gyldne regel:

1. Tryk . "Og med pres kommer fristelsen til at skære hjørner eller bøje sandheden. ... Ingen slipper for pres."

2. Nydelse . "I årtier blev folk i Amerika opmuntret af ordene 'Hvis det føles godt, gør det.'"

3. Strøm . "Desværre er det for mange mennesker at have strøm som at drikke saltvand. Jo mere du drikker, jo tørstere får du."

4. Stolthed . "... at have en overdreven følelse af egenværdi kan være yderst ødelæggende. Visdomslitteraturen er fyldt med advarsler om stolthed og dens negative virkning."

5. Prioriteter . "Hver gang en person ikke ved, hvad hans prioriteter er, kan han finde sig i problemer, fordi han kan tage dårlige beslutninger."

For hver af disse faktorer foreslår Maxwell lette skridt, vi kan tage for at besejre deres indflydelse. Den "gyldne mulighed", som mange af os søger i den ydre verden, hævder han, kan aldrig udnyttes uden først at gøre "grundlæggende arbejde på indersiden." Han forklarer hvert af otte trin, der er involveret i at gøre det: Tag ansvaret for dine handlinger, udvikl det personlige

disciplin, kend dine svagheder, juster dine prioriteter med dine værdier, indrøm hurtigt forseelser og bede om tilgivelse, vær ekstra forsigtig med økonomi, læg din familie foran dit arbejde og læg høj værdi på mennesker.

Den gyldne mulighed og den gyldne regel antyder et af verdens mest varige fortællinger om guldkonge Midas og hans "gyldne berøring." Ligesom Midas lærte, den hårde måde, den smerte og sorg, der i sidste ende resulterede i hans evne til at omdanne alt, hvad han rørte ved til guld, rådgiver Maxwell, at vi lærer et nyt koncept af "Midas-berøringen", der kommer

"ved at tage dit fokus væk fra dig selv og hvad du kan få, og i stedet fokusere på at tilføje værdi til andre." Også her giver Maxwell enkle, specifikke handlinger, som enhver kan opnå dette virkelig uvurderlige touch.

"Du kan gå efter guldet, " bemærker Maxwell, "eller du kan gå efter den gyldne regel." I Der findes ikke noget som 'forretningsmæssig' etik, gør han veltalende og overbevisende sagen for sidstnævnte og fortæller magtfuldt om de specifikke foranstaltninger, som enhver af os kan opnå det - og åben sig over den glæde, der følger ved at overholde den etik, der er aldrig kompromitteret.

Om forfatteren: John C. Maxwell er en tidligere præst, en succesrig forretningsudøvelse, en fremtrædende ekspert på lederskab og den bedst sælgende forfatter af fire tidligere bøger, herunder De 21 irrefutable Leaders Laws, Developing the Leader Within You, and i april 2003 Thinking for a Change (Warner). Han er grundlægger af INJOY-gruppen; en organisation, der er dedikeret til at hjælpe mennesker med at maksimere deres ledelsespotentiale

Interessante Artikler